自2016年5月1日起，中国将全面实施营改增，营业税将退出历史舞台，增值税制度将更加规范。房地产、建安企业2016年5月实现“营改增”改革，这一改革，将给企业的账务处理带来很大变化，对企业管理提出了新的更高的要求。面对建筑业营改增的变化，精工公司积极应对，多措并举，确保在改革过程中顺利衔接，落实到位。一是及时组织学习培训。多次组织员工特别是财务中心、工程管理中心、采购部等关键岗位、管理人员进行学习培训。组织大家学习营改增的相关文件精神，充分认识营改增的重要意义，提高贯彻落实营改增的自觉性。由财务中心主任单凤媛给大家具体讲解营改增税务政策上的具体变化，结合公司各部门的实际，提出需要作出改变调整完善的要求。二是按照营改增精神建章立制。由财务中心牵头，各部门根据自己的业务组织讨论，自上而下、自下而上反复研究，制定了《建安企业营改增后财务管理办法》，从抵扣标准、管理要求两大方面制定了详尽具体、操作性强的制度规定，使公司财务管理更加规范，有效规避风险。三是加强检查指导。营改增实施后，各部门及相关业务单位一开始必然有诸多的不适应和存在的问题。财务部门对公司营改增的实施情况进行经常性的检查指导，确保营改增顺利实施，公司管理更上一层楼。
（财务部）
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